Unsere nächsten Veranstaltungen
Anmeldungen für die Veranstaltungen - wenn nicht anders angegeben - bitte per Email an oder telefonisch unter +49(0)30 12059533.
Mo. 24.02.2020 - Do. 27.02.2019
AC Vorgründungscoaching der ZGS
In dem Programm werden Gründungsinteressierte vor der Gründung durch ein viertägiges Assessment unterstützt.
Wir führen das Assessment im Auftrag der zgs consult GmbH durch. Finanziert werden das Assessment und die anschließenden Coachings durch die Senatsverwaltung für Arbeit, Integration und Frauen und den Europäischen Sozialfonds.
Die Teilnehmer/innen führen zuerst ein Orientierungsgespräch bei der ZGS. Danach können sie für das viertägige Assessment durchführen. In dem Assessment wird unter anderem beurteilt, ob die Gründungsinteressierten mit ihrer Geschäftsidee erfolgreich am Markt bestehen können. Beim anschließenden Coaching über 30 Stunden können sie ihre Geschäftsidee verfeinern und weiter ausbauen.
Ziel des Programmes ist es, den Aufbau einer unternehmerischen Vollexistenz zu fördern. Ziel des Assessments ist die Verfeinerung der Geschäftsidee, die Feststellung der Coachingfähigkeit sowie die inhaltliche Vorbereitung auf das Einzelcoaching.
Ansprechpartner für das Vorgespräch sind:
zgs consult GmbH
Seher Gül
Tel.: +49 30 27 87 33 -24
Fax: +49 30 27 87 33 -36
.guel(at)zgs-consult.deoder
Silke Schmöker-Karges
Tel.: +49 30 27 87 33 -34
Fax: +49 30 27 87 33 -36
s.schmoeker-karges(at)zgs-consult.deStrategieworkshop
Die strategische Planung von Stabilität und Wachstum ist für kleine und mittlere Unternehmen überlebenswichtig. Ob Betriebszahlen, Marketing oder Personalführung – je durchdachter die Entscheidungen, desto erfolgreicher die Umsetzung. Deshalb erhalten Sie in diesem Workshop einfache Werkzeuge, um strategische Entscheidungen kompetent entwickeln und treffen können.
Am ersten Tag lernen Sie die wesentlichen Maßnahmen im Controlling für kleine und mittlere Unternehmen kennen. Sie wechseln mehrfach die Perpsektive werfen einen kritischen und zugleich lösungsorientierten Blick auf Ihr Unternehmen und formulieren Ihre wichtigsten Unternehmensziele SMART (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert).
Am zweiten Tag geht es um die Entwicklung betrieblicher Perspektiven. Sie lernen unter anderem das Businessmodell "Canvas" kennen und entdecken so, wie Sie Ihr Unternehmen strategisch in die Zukunft führen können.
Dieser Workshop bietet Ihnen einen guten Überblick über analytische und kreative Methoden, die schnell zu verstehen und einfach umzusetzen sind. Die kleine Gruppengröße bietet viel Zeit für eigene Fragen und gemeinsame Diskussionen.
Der Workshop ist als Firmenveranstaltung buchbar.
Anzahl Teilnehmer: bis zu 8 TN
Kosten: 450 Euro pro TN zzgl. gesetzlicher MwSt.
Dauer: 16 WS
Termine: nach Vereinarung
Kompaktworkshop Businessplan
Wer ist Ihr Ansprechpartner beim Businessplan? Was sind Ihre Produkte und Dienstleistungen? Wo und wie erreichen Sie Ihre Zielkunden? Im Workshop beantworten wir gemeinsam diese und alle weiteren Fragen und führen diese im Businessplan zusammen.
Sie können anhand von vorgebenen Excellisten ihren Zahlenteil mit Umsatz- und Rentabiliätsplan sowie Liquiditätsplan selbständig, schnell und plausibel erstellen.
Wir geben Ihnen die wichtigsten Werkzeuge an die Hand, damit Sie einen Businessplan erstellen können. Sie erhalten die wesentlichen Vorlagen und Hilfen, um diese Vorlagen auch bankentauglich zu verwenden.
Anzahl Teilnehmer: bis zu 8 TN
Kosten: 330 € zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage, 16 WS
Termine: nach Vereinbarung
